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十年零售老兵创业经验是什么？
直接从田间到餐桌，干掉一切中间环节，是生鲜电商追求的终极目标！
只是，在中国没有人干出一个这样的大事来哈！
在美国，已经有无数的或大或小的成功案例！
胡球，别拿美国来说事，人家美国农场都很大滴，信用体系也完善，商业基础设施也很好，消费意识，等等，巴拉巴拉滴！
好吧，胡球就是不信邪，拿个印度的案例来看
UrDoorstep是以仓储模式为基础的。目前市场上的竞争者都致力于采购模式。
在UrDoorstep，合作的农民有9000户，他们可以将农产品运到整合中心（consolidation centers）销售给公司。卡车再去整合中心把货取回来，并把菜运到最先进的物流中心。
因此，在这种可持续发展的库存模式中还没有遇到竞争对手，每件产品都是新鲜低价的。
赚钱不？
这个业务最棒的一点就是毛利率在20%。如果你能够控制整个价值链，那么单位经济效益或者一般成本（运费成本和物流中心成本）在现有规模上就不会超过15%-17%！
这些都得益于创始人在该行业25年的经验。其实，一旦扩大业务，毛利率就会下降4%-5%。
晕死，看来一个仓，是有规模边界滴！
干滴怎样？
2016年2月到3月营业额接近1500万美元到1800万美元。
在接下来的12个月中，可以完成15000份订单，并有1.5亿美元的营业额。约10亿人民币
目前，有接近500名的员工，其中物流业务中的人数占20％，剩余的都在物流中心，生产和采购团队，呼叫中心等之间，所以这是一个相当大的组织。
只在班加罗尔一个城市里干哦！
2015年5月开始筹集资金，之后建立了35,000平方英尺的一流配送中心，10月份开始运营。
刚开始只在Bangalore95个地区中的13个送货，现在发展到了25个地区。他们不想接受太多的订单，因为整体价值或者供应链和交付服务必须得计划好，有效管理才行。最有趣的一点就是他们的每一笔交易都是有利润可赚的，所以不会亏本。
具体，怎么做到滴？
1、着重点不同：
在这一领域一些网上商家注重价值游戏，而他们从一开始就专注于盈利能力。
2、智能化供应链体系
物流中心的快速发展也是一项挑战，他们可以通过物流新技术可以更好的服务顾客。
使用客户数据分析，为每一位消费者创造理想的，值得购买的经验。
每天有50000名的用户访问量。电子邮件目录活动都基于强大的客户数据分析系统。根据购买和浏览历史，还提供相关的前置和后置的购物体验。
3、专注买家的忠诚度
他们投入了大量的精力在对买家的忠诚度和业务的盈利能力上。创始人一直在密切关注零售业务25年，因此运行此规模的有利可图的业务是一个很好的机会。
更具体的运营细节，就不知道了哈！
各位亲，可以自己脑补哈！
总之模式就是:
在北京的25个小区，搞一个生鲜杂货电商，直接和基地和农民合作，搞odc仓配模式，运营智能化供应链技术，打新鲜以及价格牌，是能做到盈亏平衡滴！
当然，这需要极强的运营能力！
这么苦逼的事，胡球干不了也不想干哈！
各位亲，有兴趣，自己去干哈！！
作者：胡浪球，《农产品营销实战第一书》及《特色农产品产业经营-理论、方法和案例》作者。私下扯蛋，请加我个人微信：393680。