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中年富翁创业经验如何？
4月初，胡润研究院发布了《疫情两个月后全球企业家财富变化特别报告》，披露了几个数据。
全球百强企业家财富损失2.6万亿，相当于每人每天损失4亿多人民币。
很多富豪财富大幅缩水的情况下，有个创业者的财富逆势爆发：
他是袁征，近两月来，财富达到565亿人民币，增幅77%，增幅名列全球第一。
4月7日，袁征首次登榜《福布斯2020全球亿万富豪榜》，位列第293位。
袁征是谁？
多人视频会议软件公司 Zoom 的创始人兼CEO。
很多企业巨头的创始人，都在早年就开始积累，比如马化腾24岁开始创业27岁创建腾讯，比如刘强东25岁创立京东，比如马云二十几岁时多次创业、在33岁终于创立了阿里巴巴，天才出少年的张一鸣、王兴、黄峥就更不用说了……
然而，袁征，是真的起步得晚。
1970年，袁征出生在山东泰安一户普通人家。受矿工父亲的影响，袁征大学时报考了山东矿院，又攻读了中国矿大的硕士，手握应用数学和计算机学位。
27岁那年，可能签证官都烦死他了，连续申请8次后，第9次，他终于敲开了硅谷的大门。
到了美国，他不会说英语，根本找不到工作。他不气馁，一边端盘子一边投简历。靠着写代码的一技之长，他投靠了一家中国人开的小型软件服务公司网讯（WebEx），成为一名程序员。
27岁-32岁，因为语言障碍，袁征每天的工作就是埋头敲代码。但他每天比本土员工早2小时到岗，周末通宵达旦地编程。
32-37岁，袁征从工程师经理、到高级工程师经理、再到总监、高级总监，在网讯的职位不断提升，也带领网讯一步步走向行业高峰。
37-41岁，网讯被思科高价收购。袁征作为网讯干将，成为思科工程副总裁。他从零开发新业务，带领手下将业务收入做到8亿多美元，掌握了11项专利。
41岁，他并不满足安逸，他放弃了一份管理着800人的高薪工作，创立了 Zoom。
50岁，ZOOM成为视频会议软件的当红炸子鸡，一骑绝尘。
袁征并不是张一鸣、王兴、黄峥那种少年天才式、很早爆发的创业者，而是经历了职场经年累月的积淀后大器晚成的。
中年仍在老老实实做着职业经理人的他，何以忽然爆发？
耐得烦
同样是大器晚成的曾国藩曾说：
“居官以耐烦为第一要义”。
“耐烦”二字是做官的首要修养，也是做任何事的首要修养。
袁征就是如此，他说他每天花时间最多的就是想如何把产品做得简洁好用。坚持简单非常难，但好产品就是有价值、简单。
创业初期，没有产品经理，没有设计师，没有美工。袁征和团队挤在破旧的办公室里慢慢憋产品，一憋就是两年。
产品上线后，他每天都会登陆公司网站，查看用户留言。他还亲自给每个退订的用户写邮件，询问他们对服务哪里不满意。
坚持一切从客户出发，让 Zoom 的产品推荐率和用户忠诚度很高。加上技术服务又极其到位，以及多人参与会议自带的网络效应，三者叠加，袁征带着 Zoom 一往无前，万夫难挡。
“能耐”不如能“耐”，耐烦的人，能够包容人事物境的纷扰，不怕烦难，不惧干扰，锲而不舍，坚忍不拔。
是作家也是前麦肯锡合伙人、华润医疗CEO、中信资本董事总经理的冯唐，讲过他在工作早期的一个故事：
咱们平常经常说，很重要的老大、CEO没有时间怎么办？我也经常遇到，在我职场的早期更会遇到，我只是一个小小的咨询顾问，CEO没有时间给我怎么办？
我说，好呀，那咱们吃早饭吧！咱们没有时间吃中饭、吃晚饭，我跟您吃早饭吧，反正也在酒店里边。他说，哎呀，早饭我也定了，我有个早餐会等等。
我说那一块去溜溜弯，咱去跑个步，去散个步。估计那时候，那些CEO可能还要陪其他女生去散步，说，哎呀，没时间。
我说，这么着吧，我送您去机场，或者我去机场接您，在机场来回会场的路上，我就可以跟您聊清楚。
在我工作的前三年，我至少因为这种状态，多去过二百次机场。
有些人能成大事，不是没有道理的。
你聪明，但是我笃定，你机巧，但是我赤诚，到最后我能成事，你做不成事。简单地说，耐得烦，不轻言败。
可惜，我们处在一个最好的时代，也是最坏的时代。
有一次打车的时候，看师傅一副很不耐烦开车的样子，基于自己安全的考虑，我就问了问他怎么回事。没想到师傅竟然把他当兵之后的经历朝我一股脑儿倒了出来。
他先是当了散打教练，后来因为对飞机模型感兴趣，又捣鼓了几年飞机模型，参加了几次比赛还获了奖，后来因为各种原因没有坚持下去就在家呆着，现在40好几了，因为父亲生病只得出来开起了出租。但当年和他一起教散打的，有的已经成了顶级教练；当年和他一起参加飞模比赛的，有的也已经有了自己不小的公司。
这是一个急于求成的时代，在这痴迷速成的时代，大家都着急忙慌地想快速实现目标。可越是急于达成目标，目标往往就越难实现。越着急就越失望，越失望就越焦虑，越焦虑就越迷茫。
但这个世界就是这么奇怪：
想走捷径的，最后都走了弯路。
想搞投机的，最后都掉进了陷阱。
最后大成的人，都是长期主义者。
有价值
特别喜欢《创京东》里面的一句话：
“如果一件事每个人都觉得可能做成，那做成的价值就很低。只有做成别人认为不可能做成的事情，那才是真正的价值”。
说白了，一个人在公司、在市场上有没有份量，跟年龄无关，看的就是不可替代的价值。
袁征还是职业经理人的时候，带领手下将业务收入做到8亿多美元，掌握了11项专利。这就是不可替代的价值。
袁征在ZOOM的研发过程中，对客户体验极致的追求，终于带来了对客户的不可替代价值，也是公司核心能力的防火墙。
在TMT（科技、媒体和通信）行业里，大家都流传着一句暗语：“35岁以上的简历不用看了”。弄得无数中年人惶惶不可终日、连年纪轻轻刚工作两三年的小朋友也开始担心自己过了30怎么办……
我就曾在这样的行业做人才盘点，盘完后就啪啪打脸了。
核心人才里的好多人，都30岁以上了好不好，还有40岁以上了也没做管理岗的大叔。过了35岁，只要技术好，照样是团队里核心又核心的成员，期权奖金一样都没少。
为啥？
因为人家在某方面有不可替代的价值。
公司里有哪些不可替代的价值？
以华为为例，专业能力和管理能力都可以是你不可替代的价值，而在金字塔顶端，则需要战略规划和凝聚人心的价值。
明确了自己的核心价值、和发展路径，再有意识的、无数次的去强化它，你就拥有和年龄无关的不可替代价值。
好精力
不得不承认的是，过了30，你的新陈代谢慢了容易发福了，开始有了第一根白发了，熬夜后开始有反应了……
44岁的春雨医生创始人兼CEO张锐在家心梗猝死，大特保创始人周磊突发脑溢血去世，年仅40岁……
吾生也有涯，而事业无涯，没有健康，创业的梦想也就是空谈。
上升期的公司，难以不拿命拼。而袁征却不，他击败了 Facebook、苹果、谷歌、微软等一众顶级商业大佬，在美国著名求职网站 Glassdoor 发布的《全美最佳雇主名单》中，位列第一。
袁征反感高压管理和加班文化，带头追求工作生活的平衡。在公司突飞猛进的五年里，袁征一共只出差过8次。其他时间，基本都是公司和家两点一线。
极致的员工满意度，带来了优秀的员工。也创造了强大的销售力——员工们都乐于主动安利自己的产品和公司。
另一方面，效率实际上是精力旺盛的产物。如果没有精力，你的一切情商、智商都是零，成事的前提就是精力旺盛。
见过一些朋友，真的很拼，比996还拼。有一个做咨询的朋友，在连续了50几个小时没有睡觉后，她打印完了精心准备的PPT，却发现自己已经快要疯了——她躺在地上、被散乱的PPT彩纸包围，却没有办法分出这些内容的顺序了……
我说，或许你可以调整一下工作的节奏，比如一周要工作80小时的话，有没有可能一天工作16小时、工作5天完整休息2天，或一天工作13个来小时，一周工作6天，总之，你不能整天思考，你要省下一些力气去休息去放空，这样你回来工作的时候，这些省下的力气，就会变得像刀子一样快，事半功倍。
武侠小说里经常讲内力——冯唐给出了一个很生动的描述：
你能不能很持久地拿自己的这块东西来驱动自己做事，驱动自己周围的人做事；你有没有这口气，这口气能不能随时提起来，能不能非常持续地往前走。
成功有很多方法，但所有方法都有一个前提——精力旺盛、精力持久。
真正的精英都是精力上的超人，没有体力和脑力，奢谈什么做事和成功？不能吃苦耐劳、精力充沛，奢谈什么带千军万马走过草地、走过雪山、走过一个又一个经济周期？
其实，哪有什么前浪、后浪~ 你耐得烦把事情做好了，有自己不可替代的价值，又有精力持续续航，到哪儿不是浪尖？
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