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企业成功的创业经验心得体会如何成功？
创业者心中要有蓝图
大多数创业者并不知道按照现在这样继续奋斗10年想要达到的是什么样子，就是因为脑子里没有创业的【蓝图】“创业就是试错”并不是真相，看不到未来【蓝图】的创业者才会到处“试错”，大部分创业者就是这样干的马云在“阿里巴巴”成功之前也有几次尝试，但那是“试错”吗？仔细看看那几次尝试都是围绕他心中的【蓝图】开展的，通过“尝试”他找到了抵达【蓝图】的入口和路径。大部分创业者东一下西一下的“试错”，却不知道【蓝图】何在让天下没有难做的生意在马云脑子里有一副清晰的蓝图，不实现这个蓝图马云会觉得人生空虚。中国黄页、阿里巴巴、淘宝、支付宝、蚂蚁金服都是在实现这个【蓝图】对于奋斗的未来，需要有一副清晰的【蓝图】，【蓝图】要形象化的描绘出你通过奋斗想要实现的未来是什么样子，脑子里要有这幅图，还能要把它向你的合伙人描绘出来，否则你只能单干！【蓝图】是你想清楚以后睡觉都会笑醒的东西，是你为之拼尽全力、砸锅卖铁也会觉得乐在其中的东西，因为你认为那就是你的未来、你的人生价值所在【蓝图】确定，就是明确的奋斗目标，可以根据【蓝图】分解出明确的需求清单，进一步分解为明确的任务清单，进一步分解为明确的行动计划。这才是创业！创业从来不是试错，而是为着心中的蓝图有章法的、循序渐进的、找到入口、发现路径、直到接近终点的过程必须要能向你的合伙人形象地描绘出这份【蓝图】，合伙人要认同你想要的未来【蓝图】也是他们认为的未来。于是你们会一起同心合力朝着同一张【蓝图】拼命奋斗。这是 “合伙创业” 和 “在一起工作” 的本质区别！合伙人画出的【蓝图】要和你的【蓝图】对上，你们才是真正的合伙人，所以找合伙人的过程就是对图的过程，只有你们脑中的那副未来蓝图是相似的一致的，你们才是为此志同道合的同行人你脑中有清晰的未来【蓝图】，但靠你自己是完成不了这么大一幅图的绘制，于是你需要【蓝图】一致的有能力的合伙人，每个合伙人完成【蓝图】的一部分，拼在一起实现完整的【蓝图】。注意这不是拼图游戏，各自绘制自己负责的那部分【蓝图】最后能完美地拼接在一起形成整体的【蓝图】。讲这个是想说，合伙人要有能力围绕总【蓝图】展开自己的思考，自己画的那部分应该是什么样子，该怎么去画，需要什么人财物，怎么获得这些人财物，而不是什么都来问你。这是 “合伙人” 和 “工作同事” 的本质区别让出行更美好就是滴滴程维的蓝图，走出门就有属于自己的专车这幅图在他脑子里非常清晰。于是他会围绕这个蓝图去思考他缺什么、需要什么，直到实现这个蓝图。他把这幅蓝图讲给柳青听，柳青一想这样的未来如果干成了确实太牛了，于是柳青成了合伙人。滴滴被UBER各种围剿，柳青从来没问过程维该咋办，因为她知道自己是合伙人，就是来实现这幅蓝图的，自己负责的那部分图该怎么画、画的时候遇到困难怎么解决那都是她必须去完成的事情。
所以柳青是合伙人，她不但化解了UBER的攻势，甚至说服了程维接受和UBER的合并，还搞定了这么大一场合并谈判，最终留下滴滴的名字，和程维一起画出了出行更美好的【蓝图】局部的学习和成长 vs 面对一副蓝图的思考和成长 是天壤之别。吉利李书福的蓝图是造出自己的车，第一辆车是两个沙发加四个轮子，抛锚了改进动力，漏水了改进密封。。。围绕蓝图开展奋斗，每一步都是朝向终点的成长，而非试错！每个人都要始终围绕蓝图展开思考和行动、自己想办法克服一切困难完成自己负责的那部分图，所以你们叫创业团队，而不是公司里面的一个工作小组【蓝图】通常是活在当下的人无法理解和认同的。在你心中是未来，在别人眼里是怪胎！马云当年都说他是骗子，李书福当年政府都劝他别做梦！你看到的是十年、二十年、五十年后的世界！李翔为什么要搞“详谈” 这个创业项目？这个项目特别传统，每个月找一个当下价值创造者详细访谈，出一本几万字的访谈录且只有实体书没有电子版，每月只发行几千本，一直亏。谁都看不懂他在做啥。他只想做一个蓝图，百年后的中国经济学家想分析咱们这个时代的中国发展，他的这一系列书籍一定是最有参考价值的。他是在为100年以后的【蓝图】奋斗。所以他会做得津津有味乐此不疲。你get到了【蓝图】的力量吗？