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公司创业经验怎么做？(公司创业经验研讨ppt)
创业者应该怎么带团队？怎么修炼自我？
01
我们首先要带头“我愿意”？
现在很多年轻人工作，更多的是希望通过这份工作让自己得到成长，在工作中找到意义，在共事的团队中得到精神和物质的双重满足。
为什么团队氛围不好？很多时候，管理经常出问题，就是因为大家在互相计较，没完没了。
想要带好团队，我觉得只有：我们要带头说“我愿意”。
只有我们愿意做的事，是超越我们的角色，超越我们个人的得失，超越我们的角色范围的事情，我们还愿意，人家就会有感受了。
我一直特别欣赏“华为”，欣赏任正非的气魄和低调。
今年2月，任正非被网友拍到深夜赶飞机，在机场独自拖着行李箱乘坐摆渡车。任正非一手拖着行李箱，一手打着电话，站在等候出租车的队伍里。
随后，这张图在微博和微信朋友圈被疯传，不少网友向这位年逾古稀的老人致敬。
我们在做什么，我们团队的小伙伴都在看着，我们就像一架火车的火车头，有时候说的多，还真不如做的多，在做的过程中去影响人，不要一天到晚光喊口号，自己却啥也不想干。这样团队氛围怎么可能 会好？
02
事上练心
心在一起就叫“团队”，心不在一起的只能叫“团伙”。如果团队人人计较，“上有政策，下有对策”，什么也别想干好。
王阳明说“事上练心”，就是我们真正为团队付出了，并且去修正我们自己了。
我们团队之所以在一起，是因为我们要工同做一件事，可能也有些人有自己的小算盘，也有可能是因为同一个目标。但是在一起就是缘份。
反求诸己。
一定要多想“我怎么了？”，跟人沟通跟时，我们能不能设身处地地从别人的了解这件事？
我们愿不愿意坦诚自己的弱点和做不到的事情 ？
我们愿不愿意降低自己去求助别人？
在这个过程中，我们的内在就会发生转变，我们叫做生命状态的位移。
碰撞产生位移，位移以后，我们就发现我们可以在一个更高的维度看事情了，我们的心性慢慢突破，这就是成长。
03
与团队共同成长
我一直觉得创业过程中，最可贵的就是成长，不只是能力的成长，还有我们心性的成长，内外在的成长。如：能力、思维、认知水平、生命维度都在成长。
内外一起的成长才是真正的成长。
有一次跟朋友聊天，他跟我说，现在招人难，好不容易 招到的人，却不堪大用，留下 来的，又不能独挡一面。
他事事亲为，什么事都盯着，下属做了点什么事，就在旁边 指点着，下属在他面前 小心翼翼的，什么事都是他说了算。
他把“空间”占满了。
我们团队在一起共事，没有空间，就没有办法成长，也没有办法平衡，大家都不自在，所以也留不住人。
为什么现在创业者会喜欢 “占空间”？
第一，自信心不够。只有自己会，别人不会，才会觉得有安全感。
第二，也有可能骄傲自大。不放心别人，不敢信任任何人，自己就觉得自己是最优秀的。
第三，太执着，抓着权利不放，不敢面对其他的问题。
方法不在于多，在于我们的内在心性是否强大。学再多的方法，各门各派都学一点，但是内功心法一直没有掌握。
方法是否有效，取决于我们 思维。
我一直说我们在修炼，修炼我们的思维，修炼我们的认知能力，修炼 我们的心。我们的内功心法修成了，又何惧外在？我们在不够强大时，才会拼命向外索取，用来证明我们自己。
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