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创业经验不足 缺乏系统规划怎么样?

发布于:2021-09-16 被浏览:380次
创业经验不足 缺乏系统规划怎么样?

创业者应该怎么带团队?怎么修炼自我?

01

我们首先要带头“我愿意”?

现在很多年轻人工作,更多的是希望通过这份工作让自己得到成长,在工作中找到意义,在共事的团队中得到精神和物质的双重满足。

为什么团队氛围不好?很多时候,管理经常出问题,就是因为大家在互相计较,没完没了。

想要带好团队,我觉得只有:我们要带头说“我愿意”。

只有我们愿意做的事,是超越我们的角色,超越我们个人的得失,超越我们的角色范围的事情,我们还愿意,人家就会有感受了。


我一直特别欣赏“华为”,欣赏任正非的气魄和低调。

今年2月,任正非被网友拍到深夜赶飞机,在机场独自拖着行李箱乘坐摆渡车。任正非一手拖着行李箱,一手打着电话,站在等候出租车的队伍里。

随后,这张图在微博和微信朋友圈被疯传,不少网友向这位年逾古稀的老人致敬。

我们在做什么,我们团队的小伙伴都在看着,我们就像一架火车的火车头,有时候说的多,还真不如做的多,在做的过程中去影响人,不要一天到晚光喊口号,自己却啥也不想干。这样团队氛围怎么可能 会好?

02

事上练心

心在一起就叫“团队”,心不在一起的只能叫“团伙”。如果团队人人计较,“上有政策,下有对策”,什么也别想干好。

王阳明说“事上练心”,就是我们真正为团队付出了,并且去修正我们自己了。

我们团队之所以在一起,是因为我们要工同做一件事,可能也有些人有自己的小算盘,也有可能是因为同一个目标。但是在一起就是缘份。

反求诸己。

一定要多想“我怎么了?”,跟人沟通跟时,我们能不能设身处地地从别人的了解这件事?

我们愿不愿意坦诚自己的弱点和做不到的事情 ?

我们愿不愿意降低自己去求助别人?

在这个过程中,我们的内在就会发生转变,我们叫做生命状态的位移。

碰撞产生位移,位移以后,我们就发现我们可以在一个更高的维度看事情了,我们的心性慢慢突破,这就是成长。

03

与团队共同成长

我一直觉得创业过程中,最可贵的就是成长,不只是能力的成长,还有我们心性的成长,内外在的成长。如:能力、思维、认知水平、生命维度都在成长。

内外一起的成长才是真正的成长。

有一次跟朋友聊天,他跟我说,现在招人难,好不容易 招到的人,却不堪大用,留下 来的,又不能独挡一面。

他事事亲为,什么事都盯着,下属做了点什么事,就在旁边 指点着,下属在他面前 小心翼翼的,什么事都是他说了算。

他把“空间”占满了。

我们团队在一起共事,没有空间,就没有办法成长,也没有办法平衡,大家都不自在,所以也留不住人。

为什么现在创业者会喜欢 “占空间”?

第一,自信心不够。只有自己会,别人不会,才会觉得有安全感。

第二,也有可能骄傲自大。不放心别人,不敢信任任何人,自己就觉得自己是最优秀的。

第三,太执着,抓着权利不放,不敢面对其他的问题。

方法不在于多,在于我们的内在心性是否强大。学再多的方法,各门各派都学一点,但是内功心法一直没有掌握。

方法是否有效,取决于我们 思维。

我一直说我们在修炼,修炼我们的思维,修炼我们的认知能力,修炼 我们的心。我们的内功心法修成了,又何惧外在?我们在不够强大时,才会拼命向外索取,用来证明我们自己。

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