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创业经验书籍大全如何？(创业书籍读书笔记大全)
我有一个小型图书馆，估计快有万把本书了。商业管理、风险投资与创业类别的，着实不少。推荐太多了，估计也看不下去。我想选10本。从大学毕业开始，因为工作关系阅读经济、商业方面的书，超过20年；相关的书，少说有上千本，挑10本真心不容易。
领了任务，就得完成。我挑了10本，分别是讲创业方法论的《精益创业》，整体性思考的《从零到一》，第二曲线和以弱胜强的《创新者的窘境》，讲产品和用户的《跨越鸿沟》，讲企业发展整体过程的《企业生命周期》，讲创业企业整体管理模式和工具的《这就是OKR》，讲战略、组织和文化的《13+1体系》，讲营销的《流量池》，讲创业细节指南的《创始人手册》，以及讲思维模型的《快思慢想》。
从前看过，这次为了推荐，抓紧时间又翻了翻。比较坚定，创业者如果都能认真翻翻，结合创业实践，多琢磨琢磨，也许可以少走点弯路。
我们做风险投资这些年，发现绝大多数此前没有企业全面工作经验的创业者，对于企业是怎么回事，创业是怎么回事，没有基本的概念，我们自己最初也是。即使熟读这些书，读再多书，都不能保证你创业成功。但读了，知道了，思考了，少犯低级错误，降低试错成本，那应该有点用。
一、《精益创业》
第一本，《精益创业》，应该是系统性讲述创业方法论，第一本有价值的书。里面提到的MVP，就是最小可行性产品，用最少投入进行可行性产品测试，然后再铺开来做。我们和其他几个还算知名的机构，在一个创新型打印眼镜项目上，投入了上亿资金，转过身来才体会，当时为什么不做MVP，就大规模上马项目？脑子被狗啃了？你别说，这个错误我们之后还犯过，今后还有人继续会犯。
二、《从零到一》
第二本，《从零到一》，创业者、投资人彼得·蒂尔讲述如何创建新公司的整体思维方法。这人不用多介绍，PAYPAL创始人和FACEBOOK第一个外部投资人就足够了。他在斯坦福大学讲创业，学生的笔记经过整理，形成了这本小书。他在面试时，经常会问“在什么重要问题上你与其它人有不同看法？”回到创业，那就是“还有什么有价值的公司没有成立？”关于这个问题的思考逻辑，可以去书中找，但跟《精益创业》不同，这本不是工具书，而是帮助你形成本质思考的启发书。我陆陆续续可能看过五六遍，每次感受都不太一样。
三、《创新者的窘境》
第三本，《创新者的窘境》，作者去年疫情刚开始时去世了。他因为做了这个研究，提出这个理论，以及这本书，获得了一生的荣誉。INTEL和亚马逊都是因为这本书的做法，重获活力的。全球创业创新的大部分课程，都不会少了这本书。看起来，书中主要是关于大企业如何突破创新瓶颈的，事实上，也是小创业企业挑战大企业的方法。作者后来其他狗尾续貂的书，都不必看了。
四、《跨越鸿沟》
第四本，《跨越鸿沟》，这本书非常老了，估计只能去孔夫子买二手，但迄今还是创新产品的用户与市场反应的经典书。书的副题是《颠覆性产品营销圣经》，讲的也是高科技产品的早期市场和主流市场之间，存在一条巨大的“鸿沟”，能否跨越并进入主流市场，成功赢得大众实用用户的认可，决定创新产品成败。当然，这里边有解题思路，自己可以去琢磨。
五、《企业生命周期》
第五本，《企业生命周期》，是原来京东投资的常斌兄推荐给我拍档中彦的，中彦回来推荐给同事和所有认识的朋友。我觉得，看这本书，需要进入创业的某些阶段后，才能有体会。如果你看了不知所云，就放在一边，过段时间再看。这本书讲述企业发展的基本规律，帮助创始人在企业不同阶段，客观看待出现的问题，并按次序应对，规避致命风险。有共鸣的创业者，看看看着，会说，“太对了，跟我遇到的一模一样”。没感觉，可以反思下，你很可能还没摸到边。
六、《这就是OKR》
第六本，《这就是OKR》，作者是硅谷大名鼎鼎的KPCB老大约翰·多尔。他另外一个名号，就是“OKR之父”。三十多年来，他一直在自己参与的企业，比如英特尔、谷歌、FACEBOOK和领英，推行OKR。他除了最早投资谷歌，给两个创始人推荐了发挥巨大作用的CEO施密特，对谷歌最大贡献就是OKR的引入和施行。OKR是个工作和管理方法，内容还是比较简单的，但要真正实行和坚持，非常难。作为投资人，我强烈建议创业团队引入OKR，不要问为什么，做就是了。最近两年国内创业界也比较流行。在自己未知的领域，千万不要随便“嗤之以鼻”，这是我给创业者看这本书之前，打的预防针。如果你经常觉得“且，这有什么”，除了说明自己比较白痴外，没其他答案。如果还需要比较简单易行的实施指导，也可以看明道云团队翻译引进的《OKR工作法》。
七、《13+1体系——打造持续健康的组织》
第七本，《13+1体系——打造持续健康的组织》，作者是人力资源专家，曾在阿里巴巴担任HR的VP，也服务过麦当劳和沃尔玛，目前在一家投资机构负责投前组织和创始人的风险评估，和投后组织的绩效改善。说实话，这本书，我新近才看到，但如获至宝，立即推荐给我们的创始人群。这个作者就是那种俗称“老法师”的角色，可以把复杂问题提出一个最简单的框架，给创业者提供最基础的企业管理和组织建设ABC，由14个关键模块组成，包括精神、商业、组织保障和执行力四个层面。我对这本书的使用建议，就是看完照着做就可以了，不要问为什么。据说这本是作者搞的组织能力特训营的指导用书，如果有需要，可以去专门学习下。这本书，非常好，非常好。
八、《流量池》
第八本，《流量池》。作者是神州租车和瑞幸咖啡负责营销的CMO杨飞。我看这本书时候，瑞幸还没有出事。待到出事，我还是跟创始人们强烈安利这本书。丑闻跟书有没有价值，没什么关系。我自己有过专业广告和营销经验，不吹牛也算国内移动广告界先锋之一，搞过实务也出过几本行业教材。后来做投资，担心自己落伍，专门去找靠谱书，就是这本，从策略到执行，全面讲述移动社交视频时代的品牌和产品营销路径，接地气，是干货。如果不专门负责营销，创始人只要看这一本足够了。只是要注意，营销变化得非常快，需要不断刷新。
九、《创始人手册》
第九本，《创始人手册》。严格来说，这不是正规出版物，金杜律所做了件好事，汇编了涉及创业的股权架构、股权激励、融资上市、税务、知识产权和合规的229个问题，非常实用。我看的是第三版。接触创业者多了，发现不少人对这些涉及企业生死的问题，茫然无知。建议整体看一看，吃不准查一查，不需要成为专家，但要有基本意识，哪些“红线”不能碰，哪些地方容易出黑天鹅。这本册子，非常好。还有配套的《投资人手册》。
十、《快思慢想》
第十本，《快思慢想》。这本跟创业没有直接关系，我却非常喜欢推荐。近年来，国内出版社引入不少思维模型的书，都挺不错的。查理·芒格那本演讲集，核心也在讲思维模型。实际上，看这一本应该就够了。核心就是，应该如何思考？应该如何独立思考？应该如何锻炼思考到本质的能力？这不仅和生活有关，也跟创业的每一步有关。
其实，排在这10本之后，我还想推荐的，一是《公司治理之道——控制权争夺与股权激励》，原因是大部分创业者对于公司治理完全没有概念。这个话题下，股东和股东之间（包括创始人股东），创始人、大股东和管理层之间，大股东和公司利益相关者之间，究竟如何平衡和制衡？看起来话题有点大，距离早期创业者比较远，但如果回到“创业公司如何开好董事会”，“哪些事情是创业者可以说了算哪些必须在董事会讨论的”，“为什么要及时提交财务和业务报表和报告”，是不是就清晰了？这个主题，还有一本《正确的公司治理》，老外、大师写的。
二是2本创始人传记，一本《乔布斯传》，一本《贝佐斯传》（布莱德.史东版），值得翻翻——特别是当创始人孤单的时候，茫然的时候，假期偶尔闲下来的时候，可以陪伴，会有共鸣，吾道不孤。
推荐书，是个很自我的事情，估计其他人来做，10本可以完全不一样。我的这个书单，基础来源于看了20多年商业类书籍，专门收藏和整理创业类书籍，自己有过七八次不成功的创业，以及这几年看过数百个创业企业。
作者：熊三木，合鲸资本创始合伙人