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创业经验访谈怎么样？
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本文有点长，一共十个点，看不完就请放弃创业念头吧。
创业，似乎已经成为了新一代年轻人努力、向上的代名词了，很多人盲目崇尚那些成功的创业者，都想成为下一个马云、马化腾、俞敏洪甚至把罗永浩当成永远的神！随着自媒体影响力的不断变大，创业成功似乎需要的只是有开始的勇气以及时间就可以了，其实，你这样想已经离创业失败不远了！
本文将采访99位有过创业公司工作经验的员工离职之后的感觉，总结出创业公司最容易失败的十大原因，以下内容可能会刺激到你想要创业的决心，心理脆弱者，勿看！
1、缺乏核心业务
其实，这一点是采访中说到最多的事情，你肯定会质疑，没有核心业务怎么会创业？可是事实就是如此！这几年共享经济、自媒体、线上教育、直播带货等领域都十分火热，而且看起来机会都非常不错，这些领域或者是真的不错，但是很多公司是真的只看中行业，笃定“风口上的猪都能飞”。
这也是很多创业者经常有的毛病，就是“打嘴炮”，说得头头是道，公司还没注册下来就想到了千亿资产的蓝图，但实际他选择的行业，他对于市场推广、盈利模式、公司架构等等都没有一个明确的制定，甚至自己从来没有实操过，看着别人的成功觉得自己必然能吃一块肉。
比如我身边有个朋友做直播带货，结果自己从来没直播过，甚至连专业主播都没接触过。
2、创自己喜欢的业，而不是市场需求的业
一切来源于兴趣，这也是一个创业者的现状，创业者通常都会设身处地地想着自己喜欢什么方向，自己有什么需求去制定计划。这类创业者会迷之自信，一直觉得自己拥有与众不同的能力，而不去考虑这一市场是否已经饱和。
创业的本质是提供给市场所需要的，解决用户痛点，而非赚自己爱好的钱。
3、和聊得来的合伙人合作
创业往往不是一个人的事情，所有的创业者都会寻找和自己聊得来的合伙人。这里的聊得来更多的是擅长同一领域的人，比如说两个都是搞市场的，或者两个都是搞技术研发的。通常考虑合伙人不会考虑到两个是不是应该一个主内一个主外，在公司运营的时候经常会一拍即合，最终公司越走越偏，最终走向失败。
4、本职工作不明确
我们经常能够看到、听到，诸多大咖强调创始人的职责：就是找人、找钱、找方向。我以前并不理解，但我现在至少90%以上是认同的。因为不同业务领域，有时候需要创始人亲自负责产品、技术或市场资源。但实际上，大多数公司的创始人，整天都待在办公室里。
5、老板什么都会，什么都管
这一点其实很致命，看似老板应该什么都会，什么都懂，其实不然，老板可以会，可以懂，但是不应该全部都去“亲力亲为”。
尤其是我见过做设计的公司，老板总会最后审核一下设计作品，最后员工不是离职就是上班“摸鱼”都会抱怨到：“我们公司，有老板一个就够了，还要我干嘛？”看起来这样的老板是负责人的表现，其实，这不仅会扼杀员工的想法，而且经常会让公司脱离市场，最后兵败如山倒。
6、老板，你都是对的
我们的确承认，很多老板都有很丰富的行业经验以及社会资历，但是这不代表老板都是对的。老板往往会陷入一种误区，那就是经常会以自己的眼界去评估未知的市场，会慢慢觉得自己高薪招的精英怎么会如此“平庸”。所以，老板你都是对的，往往最终都没有好结果。
7、天天都有新想法，天天都在“改革”
现在很多创业公司都是95后主导，所以为了迎合95后“爆发”的思想，老板都会鼓励创新，有想法就提，有想法就去做，但是不会仔细思考一个方案或者想法的可行性，最后大多数想法市场都会告诉你是不合理的，最终耗时耗力又挫败团队士气，最终因为持续亏损而倒闭。
8、蓝图很大，能力不足
有目标才有动力！尤其是市场部门，你一定要敢打敢拼。
但是这一切的目标不是不切实际的给自己制定，很多老板鼓励员工积极向上，而员工不自然地会听取老板的意愿，同时又想逼自己一把。不可否认，有些看似不合实际的目标，有点逆天的团队可以完成，但是你有多大可能性成为少数？幸存者偏差往往会害了一个团队，一味自嗨，最后月底完成不了会自我怀疑，从而影响团队是情绪。
9、KPI是老板应该做的
很多老板都会把业务增长依附于某些部门，业务增长达不到就会找这些部门的麻烦。实际上，一个创业公司的市场是老板必须亲力亲为的，因为如果你请的市场部经理能够一个人顶下一个公司的KPI，那他为什么跟你干？
所以老板才是应该去混资源、找人脉、找渠道，而不是在办公司整体想着如何制定公司规则。
10、没有企业文化，不重视员工感受
以前我也觉得企业文化不重要，但是，你说哪个大公司没有企业文化，难道大公司不干实事就能壮大？其实，一个公司的企业文化就相当于一个公司的名片，员工认同企业文化往往才会劲往一处使，而不是一味鼓吹业绩为王，这样的企业是无法形成一个稳固的关系。
另一方面就是重视员工感受，可能真的有员工会因为扣几十块钱或者几块钱而斤斤计较，因为到发工资的时候，工资不仅仅是工资了，而是对工作的承认度，员工会不自觉的在此时放大自己工作的辛苦度。但是如果我们此时将该给的福利给到，该有的待遇实现，我相信所有的员工都会认真负责地完成自己的工作，而不是一味地抱怨。
总结：
上面的分享肯定不是所有创业公司失败的原因，但却是我们应该思考以及完善自身的方面。写这篇文章的原因，不是鼓励大家吐槽，毕竟你会发现经常抱怨、否定、携带负能量的同学，很难有突破和成就。但以上这些，是真真实实在许多创业公司都会出现的问题，而且在一遍又一遍重复上演着。
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