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一次失败的创业经验怎么做?

发布于:2021-09-07 被浏览:531次
一次失败的创业经验怎么做?

纯文,短篇,分享

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创业已经步入第四个年头,期间换了好几个项目,当然,屡战屡败,惨痛教训。


大佬们经常给我们分享,创业是九死一生,现实是,不信邪,赌那个成功的是自己,结果,这个战场上总是“尸横遍野”。

这个世界上聪明的人很多,勤奋的人也很多,有的机会我们看到了别人也一定能看到,但为什么别人成了我们没有成,因为资源,因为人脉,因为资金,自由市场竞争下,甭想着屌丝也能出头,挺难的,比创业成功的概率还低。

唠叨完了,说几个坑,分享:

1.不要一创业就要选择什么大赛道,热门的,不是谁一出生都能造出BAT,美团的,要选择资源匹配的项目,小而美不一定不好,大而全不一定好。2.要坚持,不要三分钟热度。项目敲定到夭折一般经历几个阶段:

高层讨论确定后,热情高涨,执行力惊人,第二天组织团队开干;

执行遇到挫折,调整策略继续干;

再次受挫,高层讨论,开始怀疑项目的可行性;

最后,项目夭折,若干个月后发现其实这项目也能做这么大。

创业是为了追逐未来的利润,而不是确定的利润,如果什么事都是确定的,那就没你什么事了,所以在经过深刻的反复研判之后,确定后就要相信自己的判断,不要朝三暮四,作为创业者,对自己的判断生疑是致命的。

3.组织上切忌盲目追逐更多的人创造更大的效益

控制成本是创业初期及其重要的一环,或者最重要的一环,比选择方向还重要。

如果盲目扩大团队,现金流出现问题,那最终的结果可能是倒在黎明前一刻。在招募团队前,要小闭环先建立好,试点尤为重要。

当初史玉柱东山再起的时候,脑白金也是选择小范围先测试,再全面铺开,巨人况且如此,更何况我们普罗大众。

分享这些,共享,共勉。

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