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一次失败的创业经验怎么做？

一次失败的创业经验怎么做？

纯文，短篇，分享

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创业已经步入第四个年头，期间换了好几个项目，当然，屡战屡败，惨痛教训。

大佬们经常给我们分享，创业是九死一生，现实是，不信邪，赌那个成功的是自己，结果，这个战场上总是“尸横遍野”。

这个世界上聪明的人很多，勤奋的人也很多，有的机会我们看到了别人也一定能看到，但为什么别人成了我们没有成，因为资源，因为人脉，因为资金，自由市场竞争下，甭想着屌丝也能出头，挺难的，比创业成功的概率还低。

唠叨完了，说几个坑，分享：

1.不要一创业就要选择什么大赛道，热门的，不是谁一出生都能造出BAT，美团的，要选择资源匹配的项目，小而美不一定不好，大而全不一定好。2.要坚持，不要三分钟热度。项目敲定到夭折一般经历几个阶段：

高层讨论确定后，热情高涨，执行力惊人，第二天组织团队开干；

执行遇到挫折，调整策略继续干；

再次受挫，高层讨论，开始怀疑项目的可行性；

最后，项目夭折，若干个月后发现其实这项目也能做这么大。

创业是为了追逐未来的利润，而不是确定的利润，如果什么事都是确定的，那就没你什么事了，所以在经过深刻的反复研判之后，确定后就要相信自己的判断，不要朝三暮四，作为创业者，对自己的判断生疑是致命的。

3.组织上切忌盲目追逐更多的人创造更大的效益

控制成本是创业初期及其重要的一环，或者最重要的一环，比选择方向还重要。

如果盲目扩大团队，现金流出现问题，那最终的结果可能是倒在黎明前一刻。在招募团队前，要小闭环先建立好，试点尤为重要。

当初史玉柱东山再起的时候，脑白金也是选择小范围先测试，再全面铺开，巨人况且如此，更何况我们普罗大众。

分享这些，共享，共勉。