当前位置:大齐创业网 >> 创业经验 >> 文章正文

幼儿园创业经验怎么样?(创业二村幼儿园怎么样)

发布于:2021-11-10 被浏览:205次
幼儿园创业经验怎么样?(创业二村幼儿园怎么样)

图片源自网络,侵权必删

2016年二胎政策出台,国家鼓励生育两个孩子;新民促法又对民办学校分类管理,民办教育可以营利、上市。

双重政策利好,很多人认为幼教的春天来了……行业那是锣鼓喧天,鞭炮齐鸣,红旗招展,人山人海,干没干过的,纷纷干幼儿园。


源自网络,侵权必删

笔者就碰到过三个外行投资幼儿园的失败案例。我曾问他们为什么进入幼教行业,他们说,东区的高端园一个月收1万多,一年就是10几万,一个园儿收两三百孩子,一年就收两三千万,那该多赚钱。

三人奔着幼儿园美好的钱景,说干就干,找场地、做装修、购设备、招团队……那是创业激情四射,前途一片光明啊。

图片源自网络,侵权必删

因为不懂行,可没少花冤枉钱,前前后后砸了近千万。虽然投得多,但投资人一点不在乎,心里还盘算着——半年收支打平,3年回本,5年被收购上市了。

幼儿园装修好了,一边招生,一边办证。第一关消防验收就遇到了麻烦,好不容易搞定消防,去申请办学许可证了,结果教体局又不批了。

车到山前没了路,只能硬着头皮继续做,本钱得想办法捞回来。具体怎么捞,高收费是三人唯一达成的共识。

图片源自网络,侵权必删

具体怎么做,那是各有想法,加上股权分配不合理,没人说了算,外行指挥内行,乱得一团糟。

团队不知道听谁的,员工纷纷站队,拉帮结派,内斗严重;管理层受不了“多头管理”,还得看人脸色行事,做不成事,纷纷逃离。

刚需楼盘做高端园,收费高昂,家长不买账,纷纷到其他低收费园上学。报名的家长也是因为幼儿园内部管理不稳,老师天天换,用脚投票。

投资本来是要赚钱的,现在不但没赚到钱,还要不断的投,那是谁都受不了。现在股东之间吵来吵去,已经闹到打官司的地步。真是兄弟式合伙,愁人式散伙。

图片源自网络,侵权必删

从失败中学习失败,是成功的捷径。

1.把教育理解成生意做得,迟早会做死。教育是需要商业运作来把教育价值和商业价值最大化,但教育本身的内在规律首先需要尊重。

2.都说合伙生意难做,那是因为不懂合伙。合伙人间没有信任基础,能力不互补,资源不匹配,合伙的意义不大;家有千口,主事一人,股权结构不合理,没有控制人,很容易闹掰;没有退出规则,丑话没说在前头,结果争权夺利,闹得鸡飞狗跳。

图片源自网络,侵权必删

3.尊重专业,因为你不懂。跨行投资,一定要找专业的人合作,专业的人做专业的事,才会少交学费,引进职业化管理团队,规范化管理才可能成功。

4.投资人与管理团队的界限感一定要强,权责利分配一定要清楚,彼此不越界,不逾矩。幼儿园的大事儿股东合议,拍板的事儿大股东说了算,日常经营园长说了算。

最新文章
猜你喜欢
本类推荐
TOP 10