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少走弯路创业经验怎么样？
如何才能更好地管理公司，把公司做大做强？
前天跟张总一起聊天，并分享了他从零到资产过亿的创业经验，很多管理经验值得中小企业的老板学习。
学会分配，留住核心人才
永远记住二八定律，留住20%的优秀人才，不要试图让所有的人满意，那是不可能，留住20%头部人才就够了，但是对于20%的头部人才一定要舍得分，否则没有人原因跟你干，让20%的人把公司当做自己的事业来做，就必须让他们觉得公司与他们的利益息息相关。
其次是授权，我吃过最大的亏就是在公司管理的时候不会授权，公司人数在增多的时候，精力根本就跟不上，所以公司发展过程中，每一个阶段都是一个坎，要学会适度授权，否则公司后期很难管理。
老板做好人，高管做坏人
作为老板是要树立权威，而不是充当坏人，以前我常常什么事情都操心，甚至是跟下属直接对接，导致中层管理处于一种尴尬的位置，后来看了别人的管理方式才知道，老板就应该做好人，表扬员工就好，坏人的角色就由高层来扮演。
从那以后，员工犯错就不会推到我这里来，我只需要夸奖一下员工，至于员工犯错要什么惩罚，那是高管事情。
做到过程管理
对中小企业而言，最在乎的就是结果，但是往往形成结果之后，是无法去改变，这就导致我们每次到了月底就把结果拿出来总结，那时候已经没有多大意义了。
后来我想了不能这样干下去，准确的做法是过程管理，只有不断调整，才可能更靠近想要的结果。于是调整方案，将之前的月度考核改成一周一考核，将结果反馈出来，发现异常情况，立刻调整，对业绩比较差的员工实行“帮扶”，一段时间后，员工能就大大提升上去了。
依靠管理软件
学习是跟上时代，我们以前哪里有什么外卖，要不出去吃要不就没得吃，现在好了，只要你想吃，下单之后，外卖自己送上门，车子也到家门口来接，方便，省时省力。管理也是一样，管理同样也可以依靠软件，在之前，信息沟通不畅，导致商品积压，公司导入了软件之后，库存商品一目了然，每一笔业务随时随地查看，只要老板想看数据就可以直接看到，方便快捷。
依靠科技，让工作效率大大提升了。
同时对于管理也是一样，我之前是觉得管理怎么可以依靠软件呢？但是现在我完全转变的观念，用软件来反应员工的行为，做得好或者不好，情况完成的如何，只动动手指就知道员工的情况，即使是在外面学习，我也能了解员工的工作状态。
公司导入积分制，帮助我更清晰地了解员工的工作状态，我在之前是属于员工做得好由我说了算，我一直都是秉承着公平公正的心态，但是是总是会犯错，我希望有一个平台，能够更好展现员工的工作能力，至于该拿多少不是由我说了算，是由员工说了算。
积分制管理导入之后在做事上有变化：
我提过要进行过程管理，而积分制管理就是过程管理，把月度目标进行拆分，变成每日的工作，把每日的工作录入到软件中，以任务形式发给员工，每天都发送到员工手机上，督促员工要完成今天的工作，员工完成之后提交，由管理者对工作进行审批。
由之前的一月一考核到一周一考核，再到每日一考核，有了软件，考核和监督变得更加简单了。
其次是做人上，以前员工做得好，我最多也是表扬，表扬次数多了，员工也不在意，想要搭建企业文化，前期一定要让员工尝到好处，也就是说他做这件事情是有好处的，我导入积分之后，员工做好了就奖分，员工做错了就扣分，提醒员工错误的行为，这些奖扣分利于培养的良好习惯。
积分制运用是很广泛，可以用在企业的方方面面，小的细节就不谈了，根据公司的实际情况来制定，关于如何导入薪酬以及各个方案，就不展开，详细的方案，可点击“免费领取积分方案”领取方案作为参考，现代的管理模式会让我们的工作效率更高。