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刘建刚创业经验怎么学习？
深圳中小企业占企业总数的99.6%，每年新增中小企业约30万家，是经济发展的重要担当。
南方日报记者
鲁力 摄
中小企业不管是在促进社会经济增长方面，还是促进就业方面，都有着很大的推动作用。我国中小企业具有“五六七八九”的典型特征——贡献了50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新，80%以上的城镇劳动就业以及90%以上的企业数量，成为国民经济和社会发展的重要组成部分和生力军。
但是受国际经济形势、产业升级及融资、人才等问题困扰，包括深圳在内的我国中小企业在资金、管理、创新等方面竞争力普遍面临不同程度的困难。全国中小企业商业与股权研究中心执行主任、中国合伙人研究中心高级研究员刘建刚接受南方日报专访时表示，深圳创业密度和企业增长速度在全国甚至世界范围内都少见，深圳中小企业占深圳企业总数的99.6%，每年新增中小企业约30万家。但同时在发展过程中，通过股权激励、股权结构设计等激活潜力企业创新发展将成为重要的路径。
撰文：邱永宽
A 深圳企业拼搏精神和文化非常明显
2017年，深圳以不到1997平方公里的土地创造了22438亿元的GDP，单位面积GDP产出高居全国第一。对于这一成绩，全国中小企业商业与股权研究中心执行主任刘建刚认为，这部分是源于企业家精神在深圳生根发芽结出的硕果，深圳的企业家精神以创新引领、分享激励与情怀等为突出表现。
刘建刚说：“深圳依托低门槛的研发平台、强大的生产配套能力与高效的物流体系，构建了创新生态系统；90%的创新型企业是本土企业，90%的研发人员和研发机构在企业，90%的专利产生于企业，这都是创新的积累和结果。但现在已不再是单打独斗的时代，需要分享，让员工跟着老板干事很重要。分享的理念与包括股权在内的激励具有很高的关联度。
任正非在2000年的欢送海外将士出征大会上讲，为了祖国的繁荣昌盛，为了中华民族的振兴，也为了华为的发展与自己的幸福，要努力奋斗，以家国情怀回报国家和社会令人肃然起敬。”
刘建刚表示，通过接触不少深圳企业，他发现包括中小企业在内的深圳企业有明显的特点。比如，拼搏的精神和文化非常明显，夜深的深圳，很多企业还灯火通明，老板和员工主动加班成为日常习惯。深圳企业文化中，主动学习的意愿强烈，学了就做，不是老板一个人学，而是团队甚至全员学习，知行合一。此外，深圳企业的国际化视野和意识也很明显。
B 以股权激励激发企业创新活力
创新驱动、转型升级，都离不开人才，企业之间的竞争归根结底还是企业之间人才的竞争，如何激活人才的创新活力？任正非曾说，华为能够走到今天，得益于分钱分得好。而我国很多中小企业在股权激励方面，既想做一些激励，但又有顾虑，害怕人财两失。刘建刚表示：“在传统的旧观念中，老板对员工是以单向的“管控模式”进行考核管理，员工与老板是初级的交易交换关系。而从分享思维的股权激励角度看，二者的定位和角色变成了企业家和事业伙伴的共创分享关系，由“管控模式”进阶为“领导模式”。在需求方面，也由作为老板而关注自我需求衍生为企业家关注多方需求，合理匹配的股权激励方案有利于构建所有者与经营者的利益共同体。”
他强调，常见的股权激励有分红、虚拟股、期权和实股等多种，好的股权激励方案，实际上用“适合”二字更恰当。适合的股权激励方案，可以从两个角度来看：一个是考虑到企业发展阶段和对象不同，需要采用不同的种类和组合；另一个角度是从员工、老板或者原始股东和企业三方的需求着眼，做到三方认可。比如，对于基层的管理人员，可能他们认识不到股权的价值，也很可能买不起，而且在不能快速变现的情况下可能还会让受激励者产生负面情绪；对于中小企业来说，可能采用分红的方式往往更容易被多数人认同。华为超过8万人所持的股权，属于虚拟股，可以获得分红及对应的公司净资产的增值部分，但没有所有权和表决权，不能转让和出售。对于华为的虚拟股，可能很多企业并不适合采用或者说不太容易被受激励者接受。
关于如何实施股权激励，刘建刚说，他认为要从基于顶层设计的高度，先做基础工作，就是针对企业的实际情况，考虑到商业模式和战略规划，要呈现股权商业价值，是否值得做股权激励。然后再用十步法，分别从以下方面实施：首先要明确目的，是为了内外部的吸引人才，还是降低成本后的超额利润分红；针对激励的对象和阶段选择股权激励种类及组合；激励的模式；时间与有效期；股权数量；股权的性质是否要有投票权限制等；股权来源；行权条件及考核要求；购买价格以及协议签订等。另外，在实际当中，股权激励实施之前，还需要培训和宣导，防止错误认知反而起到负面作用；为了提升激励的氛围和动力，还要举行隆重的签约仪式，让受激励者感受到强烈的荣誉感，也让尚未获得激励的人积极奋斗，争先创优获得激励机会。
他表示，据初步判断，深圳创业板和中小板企业大概有接近六成做了股权激励，深圳企业的股权激励意识和数量总体上比较进取。通过股权激励的实施，公司治理也上了台阶，在获取融资方面获得很大的帮助。
C 股权结构安排要与企业发展阶段匹配
毫无疑问，好的股权激励可以激活企业创新发展活力。而合理的股权结构则关系到公司的资源优化配置、利益分配及发挥团队创新竞争力，股权结构的缺陷往往导致企业元气大伤甚至消亡。刘建刚认为，股权的平均化也不可取，可以用好有限合伙人的股权设计安排。他以格林兰投资股权结构举例，在整个重组架构的安排中，层叠复制的有限合伙安排极为重要，充分体现了管理层和员工的利益诉求，并且规避了以往通过信托结构进行利益安排的各种弊端。绿地集团针对借壳上市面临内部股东持股可能引发的风险问题，采用了由管理层43人设立一个管理公司格林兰投资（GP），职工持股会成员作为有限合伙人（LP）装入32家有限合伙企业；格林兰投资和32个有限合伙企业再组建出一家大的有限合伙企业，即上海格林兰，形成嵌套式有限合伙组织，吸收合并职工持股会资产和债权债务。
刘建刚认为，股权结构的设计安排往往要考虑企业的发展阶段来进行匹配。一般来说，创业期的股权结构，更多强调的是股权不要太分散和平均化，要加强集权和控制权，往往大股东持股达到百分之七八十甚至更高。但企业发展到一定规模后，往往需要一方面通过稀释股权而引入更多的资源；另一方面，也要考虑通过持股平台等，实现股权相对分散却又不丧失控制权。
此外，他还提出了另一个思路，就是通过项目“孵化”更多业务，更好地发挥股东潜力和空间，产生裂变效应。对于股权分散的单一业务，可通过章程约定，将分红比例与表决权分离，比如阿里巴巴的合伙人机制，通过章程保持公司股权结构和经营团队的稳定。为避免股权纷争影响企业发展甚至内耗消亡，事先做好股权结构统筹布局设计才是根本之策。